Как развивать бизнес через креатив? Рекомендации консультанта #видеозадача

(Денис Витальевич)
1)Проблема роста возникает всегда, если компания растет.
2)Героиня предлагает расширять угол зрения, ловить картинку будущего и спрашивать у хороших мастеров, которые хорошо умеют работать руками и путем погружения в культуру и искусство, а также подглядеть в других категориях.
3)Из ролика не понятно, кроме способа подглядеть в других категориях. Можно добавить еще метод подглядеть у конкурентов ).

(Денис Александрович Колесников)

1) Насколько часто в бизнесе возникает проблема роста?

Думаю, что часто, есть серия эффектов масштаба: экономика гостиницы сильно меняется при переходе через 30 мест, потому что тогда появляется возможность заселить целый автобус туристов и открывается доступ к новому каналу Клиентов. А за счёт этого можно выбивать с рынка более мелкие гостиницы, немного опуская ценник до уровня, который у них соответствует отсутствию прибыли.

Звучит логично, но в каждой сфере подобные тонкости свои. И для эффективного ведения бизнеса их необходимо знать и учитывать. Иначе Вы как предприниматель рискуете, что Ваш бизнес будет выдавлен с рынка. А Вы даже не поймёте, почему так получилось.

При этом есть и обратные примеры. Если Ваш бизнес - это отель с историей в сотни лет, у него будет своя специфическая ниша и не будет потребности в росте.

2) Как Героиня видеозадачи предлагает решать это через творчество?

- Видеть систему разделения труда в целом;
- Знать подход американских бизнес-школ, анализируя сильные и слабые стороны у действий предшественников;
- Иметь инструменты влияния на нормы поведения Клиентов;
- Формировать устойчивость предпринимателя в совете директоров;
- Получить сильное видение, "допуская большее количество возможностей, чем Вы сейчас можете";
- Подражать навыку сильного видения у представителей творческих специальностей и высококвалифицированных мастеров;
- Выходить на растущие рынки, где есть что делать, есть хорошие возможности;
- Влиять на поведение, формируя вид полки в магазинах, приучая "что есть валик и поддон, а с другой стороны рефил, в котором краска"
- Подглядывать в другие категории за дизайном продуктов;

3) Вам понятно, как выводить бизнес из кризиса креативом?

Нет, не понятно.

Допускаю, что Героиня - неплохой специалист в области маркетинга. Но она несвободна от типовых бизнес-ошибок:
- нет систематической отстройки от блефов (медитация хороша для отдыха и плоха для поиска новых идей)
- вместо бизнес-процессов работает с индивидуальными способностями (сильным видением предпринимателя)
- не учитывает риски (неудачно разработав новый продукт, можно и прогореть)
- вместо системы задач (затрагивающией и Сотрудников, и поставщиков) концентрируется на Клиентах бизнеса (брендах и дизайне продуктов)
- не проводит отличие лучших практик от ну-тоже-методов (сильное видение - это её фишка или оптимальная методика консалтинга?)
- не обсуждает стратегические планы развития (когда лучше продать бизнес и начать новый, а не пытаться масштабировать этот)

Когда у тебя в руках молоток, всё вокруг начинает казаться гвоздями. Сложилось впечатление, что Героиня каждый бизнес стремится превратить в супермаркет с широким ассортиментом.

Привожу пример из жизни. Я сдавал курс по предпринимательству в СколТехе. Мы заполняли Business Model Canvas, по сути список контрольных вопросов в виде листа A4, на котором нужно расписать поставщиков, каналы сбыта, потребительские сегменты и т.д. На курсе конкретно задалбывали с 2 вопросами:
- какой компании Клиент не заплатит, чтобы принести деньги Вам?
- где та разница на ходе, которая на выходе конвертируется в вашу прибыль?

Метод Героини не только не помогает ответить на эти вопросы, он даже не вскрывает их наличие и важность. К слову, итоговым заданием было выступление перед сотрудниками Филипса, которых интересовало какие функции умного дома можно продать. Наша команда выиграла с какой-то полубредовой идеей про совмещение процесса чтения и иллюминации. Но это бизнес-процесс: раз в семестр отправлять пару сотрудников в ВУЗ записать потенциальные идеи и вручить пару наборов умных лампочек. А сильное видение одного человека - штука непостоянная и ненадёжная.

Ещё пример: Разговор за обедом о производственной жизни. Менеджер проекта, выросший из программиста, жалуется, что программисты часто тупят и не уточняют техзадание, не видят случаев, когда функционал можно реализовать не в полном объёме, но быстро, минимально изменяя кодовую базу, и при этом удовлетворив Заказчика. На встречный вопрос: "почему же их не научить?" - даётся ответ, что этому не научишь, это зависит от быстроты и подвижности ума. Речь про постановку вопроса об изменении бизнес-процесса, когда техзадание будет доуточняться совместно программистом, аналитиком и Заказчиком, даже не заходит. А ведь подобная инновация могла бы стать весомым конкурентным преимуществом.

(Кирсанова Татьяна Викторовна)
Уважаемые участники проекта REMA!

Ответы на видеозадачу:
1.Насколько часто в бизнесе возникает проблема роста?
К сожалению, не владею информацией по сфере бизнес, но в сфере НКО, благотворительности, общественных организаций проблема роста встречается очень часто.
2.Как Героиня видеозадачи предлагает решать это через творчество?
- Нужно расширять угол зрения на продукцию, извлекая знания из экспертов, которые давно в этой области, много делали своими руками;
- Погружение в культуру, искусство, творчество.
- Подглядеть в совсем других категориях.
3.Вам понятно, как выводить бизнес из кризиса?
Нет, не понятно.  Кроме зачатков функционального подхода, то, что на очень конкурентных рынках продукт может совмещать несколько функций, Героиня никаких инструментальных методик не приводит.
С уважением, Татьяна Викторовна Кирсанова

(Верченко Василий Александрович)
Уважаемые коллеги, благодарю за развивающую задачу. Привожу свои варианты ответов:
1) Насколько часто в бизнесе возникает проблема роста?
Учитывая, что основная цель деятельности бизнеса – получение прибыли, можно сказать, что задача максимизации, то есть роста прибыли существует всегда.
2) Как Героиня видеозадачи предлагает решать это через творчество?
Увеличивать угол зрения Основателя.
Допускать большее количество возможностей.
Смотреть в другие области.
Обращать внимание на культуру и искусство.
Стараться попасть в сегмент Well-being, который пока сложно определить, но он растет. Правда автор не привела ссылку на источник этой информации.
3) Вам понятно, как выводить бизнес из кризиса?
К сожалению, нет. Пример с размещением фотографии человека на упаковке продукта – это типовой и довольно распространенный пример. Например, мне знакомы упаковки с размещением фотографии сотрудников птицефабрики на упаковках куриных яиц.
Меня смущает, что за все это время ни разу не сказали о Клиенте. Вместо наблюдения за Клиентом, например, по бизнес-методике И.Л.Викентьева «Цепочка Действий Клиента», просто размещают фотографию на упаковке.
Кстати, размещение в банке краски сразу валика и поддона, не означает конкурентного преимущества. Замечал, что профессиональные мастера отдают предпочтение валикам определенных производителей. Поддон тоже может потребоваться разного размера в зависимости от контекста.

Пишет Вам: Толмачев Андрей Валерьевич
Уважаемые Коллеги с Канала Rema Благодарю Вас за Труд !
Отвечаю на поставленные вопросы:

Вопрос №1
Насколько часто в бизнесе возникает проблема роста?
Ответ №1
«Насколько понимаю, данная проблема возникает либо при наличии клиентов, когда заказов много, либо при их отсутствии, когда нужны заказы а их нет, при этом текущие издержки уводят в минус и придётся сжиматься, чтобы выжить.
В видео этого не слышно от Уважаемого спикера».

Вопрос №2
«Как Героиня видеозадачи предлагает решать это через творчество»?
Ответ №2
Расширять кругозор.
Хотя уже есть построенные методики, от тенденции, от перебора вариантов, от бета-тестирования и шаги от Клииента.

Вопрос №3
«Вам понятно, как выводить бизнес из кризиса креативом»?
Ответ №3
К сожалению, по видео не понятно, пример приведён 1, но как он сработал для бизнеса, Клиентов стало больше или меньше, ни слова, хотя минимально можно привести 2-3 примера по отрасли, т.е. нужно использовать Базу данных.

С Уважением,
Андрей Валерьевич.

(Жаксылык Бекжасаров)

Уважаемые Зрители и Участники проекта Рема!

Мои ответы на вопросы видео-задачи:

1) Насколько часто в бизнесе возникает проблема роста?
Сложно сказать. Возникает под страхом конкуренции, в редчайших случаях – от ума. Мысль о том, что все бизнесмены хотят расти – миф (данные Игоря Леонардовича Викентьева).

2) Как Героиня видеозадачи предлагает решать это через творчество?

Героине не помешало бы ознакомиться с такими понятиями как «инерция мышления» и «ведущие и ведомые области» по Г.С.Альтшуллеру, а также функциональный подход. Ну или ссылаться, если она уже знакома с этими материалами…

В первой половине видео Героиня предлагает «расширять угол зрения основателя, буквально».

3) Вам понятно, как выводить бизнес из кризиса?

Из тезисов Героини – нет. Выведение бизнеса из кризиса – явно неисследованная область для теоретиков бизнеса.

(Елена Викторовна Напольская)
Уважаемые участники проекта Рема!

Ответы на видеозадачу:

1. Проблема роста возникает в любой развивающейся компании ( в идеале, в 100%), это один из этапов ее жизненного цикла.
2. Героиня видео предлагает расширять угол зрения, не теряя устойчивости, не гнаться за трендами, использовать успешные методики из других областей.
Мне подход видения картинки будущего напомнил метод « Системный оператор» в ТРИЗ, когда проблема рассматривается с позиции Надсистемы-Системы-Подсистемы в прошлом , настоящем и будущем ( на основании закономерности развития системы). А метод заимствования методов из другой области также описан в ТРИЗ как один из методов разрешения противоречий.
3. Только на основании данного видео, нет. Нужно больше информации.

Уважаемая Рема!
Решение:

1. Проблема роста в бизнесе – вечная проблема.
2. Героиня предлагает решать это через культуру и творчество, расширять угол зрения и ловить картинку будущего, подглядывать в других категориях.
3. Как выводить бизнес из кризиса креативом не понятно.

В пример героиня приводит крупную компанию и мастеров с большим опытом, но не называет величину и ресурсы компании, а также многолетний профессиональный опыт, причинами роста.

С уважением,
Ксения Александровна Калугина

(Иван Андреевич Павленко)
Уважаемые участники проекта REMA!

Предлагаю свои ответы на видеозадачу:
1) Насколько часто в бизнесе возникает проблема роста?
Проблема роста у любого бизнеса постоянна
2) Как Героиня видеозадачи предлагает решать это через творчество?
Надо расширять видение рынка через креативное пространство, под которым понимается триада: культура, искусство, творчество.
3) Вам понятно как выводить бизнес из кризиса креативом?
Нет, автор свою идею не донесла. Очень запутанное объяснения из которого понятно только то, что у творческих людей и у хороших мастеров руками может быть другой взгляд на позиционирование продуктов рынка.