НПФ «Пакер»: культура производства

НПФ «Пакер»: культура производства

Tvtechnopark Rus

55 лет назад

6,910 Просмотров

Культура производства – какая она бывает? Бывает такая, как на предприятии, выпускающем пакерное оборудование из города Октябрьский, это 190 км к западу от Уфы. Научно-производственная фирма «Пакер» была образована в начале 90-х, предприятие стало наследником лаборатории испытаний скважин на трубах Всесоюзного научно-исследовательского института геофизических исследований скважин (ВНИИГИС). Одним из самых важных моментов для НПФ «Пакер» является рациональная организация производства. Так, на предприятии в 2005 году была внедрена система менеджмента качества, сертифицированная экспертами TÜV Thüringen.
Сегодня компания разрабатывает и производит пакерно-клапанное оборудование, компоновки для добычи нефти, бурения и ремонта скважин. Компания поставляет свои продукты более 400 заказчикам из России и стран СНГ и планирует выход на глобальный рынок.
НПФ «Пакер» – участник рейтинга российских высокотехнологичных и быстроразвивающихся компаний ТехУспех.

В программе принимали участие:
Марат Нагуманов – Директор НПФ «Пакер»
Гульнара Шауклис – Директор по управлению персоналом, стратегическому и организационному развитию
Петр Терентьев – Заместитель директора по качеству НПФ «Пакер»
Александр Виганд – Руководитель производственно-диспетчерской службы НПФ «Пакер»
Юрий Чинчик – Руководитель службы качества, промышленной безопасности и оптимизации производственных процессов НПФ «Пакер»
Ирина Боднарь – Фельдшер службы медицинской помощи НПФ «Пакер»
Юрий Рыбаков – Термист 6-го разряда участка термической обработки НПФ «Пакер»
Ссылки и html тэги не поддерживаются


Комментарии:

@89610493282
@89610493282 - 03.04.2018 17:06

Пришел на собеседования, на вакансию Программист 1С. На в ходе выдали каску, очки и шапочку заставив при этом прочитать - расписаться в правилах техники безопасности. При всем моем не желании идти в такой экипировке в Административное здание, где тяжелее чашек выше "плеч" ничего не поднимают. Делая остановки между формальностями или формализмом "как должно быть" и "как на самом деле есть", на встречу мне попадались люди не обремененные "формальностями" не утруждая себя в ношении касок..., защитных очков, благо была зима и защитная шапочка была у меня в кармане, так что шапочку на шапку я не одевал. Чувствую себя немного идиотом я спросил охранника(или сотрудника СБ как это модно сейчас) "Можно снять очки?" получив положительный ответ: снять очки, избавиться от каски находясь на отрытом воздухе все же не получилось... Можно долго и постараться красиво по-расписывать что в главном здании кто-то ходит с касками, а кто без них; что ждать пришлось еще минут сорок от назначенного времени, что когда поднимался по лестнице вынудили держаться за перила (ТБ до маразма - Увидел!) ну и тд. Общался с руководителями трех подразделений, при чем с одним из них желания разговаривать не было вообще так как ЗИ-шной темой или околотемными вещами заниматься пока нет никакого желания. Никаких технических вопросов про платформу 1С, ничего про .Net(С#) включительно, даже не спросили про основные принципы(или подхода) Объектно-ориентированного программирования а их несколько. Вопросы были про предыдущий опыт работы, на вопрос: здорового образа жизни я придеживаюсь? сказав что я курю - один из них так скривил face будто впервые увидел курящего человека. Ну и всякая Западная анкетно-опросная чушь (куда оказывается мы теперь так не стремимся) чем вы гордитесь? ваши достижения? ваши провалы в работе? ну и... Короче договорились что вышлют тестовое задание(программирования), прошло больше двух недель задания я так и не получил. Вчера написал вопрос их менеджеру по персоналу прояснить ситуацию со мной, она ответила что они не готовы пригласить меня на собеседования. На мою иронию что я у них уже был на собеседовании и еще раз "прояснить" она констатировала что открытых вакансий в компании нет, а создаётся кадровый резерв! Ну и после этого меня переклинило написать этот отзыв. Впечатления: - В организации некоторые вещи доведены до маразма - Пытаются войти в западные корпоративные рамки но выходит: ПОКАЗУХА - Не совсем ясная компетенция сотрудников - Фирма явно раскрутилась в отсутствии сильных конкурентов, но в связи с низкими ценами на нефть не безоблачны дальнейшие перспективы. Все. The End.

Ответить