РАЗБОР БИЗНЕСА Мебельного Производства | Как грамотно выстроить работу на производстве?

Разбор с максимально твёрдой информацией. Спасибо, Александр!
Применю следующее:
- Отправлю КП по нишам, которые чаще всего обращаются к нам и у которых самый высокий результат от наших услуг. Дам бонусы и буду экспериментировать с ними.
- Заставлю работать себя и сотрудников в CRM.
- За косяки со сроками - система штрафов. Введу ежедневные отчёты.
- Посчитаю по времени, сколько выполняется та или иная услуга и этапы.
- Изучить педагогику, Макаренко до конца лета.

Круто👍

Зашла тема про Дисциплину, персонал и качество 👍

Полезная информация, слушать интересно.

Очень полезная информация об организации производства для небольшого предприятия со штатом 5-15 человек. Крутые лайфхаки про маркетинг. Мне очень понравилось. Спасибо.

Тут не столько разбор бизнеса, - сколько выжимка советов и нравоучений.

Для себя кое-что законспектировал.
Например, правила для работников: опоздание, брак/косяк, запах - штраф; повторное нарушение - увольнение.
ЗП никогда не задерживать.

Хороший зам/помощник - не тот, кто умный, а тот, кто преданный.

ОТК: каждый этап контролирует предыдущий, иначе всем последующим штраф.

Александр предложил расппостраеить предложения на все магазины России. Эта идея вроде не поверхности но раньше не думал об этом.

Разбор 🔥🔥🔥. Я не производственник, но для себя выписал полезные советы по маштабированию.
Делать больше предложений, для повышения спроса усиливать их акциями.
Дисциплина, персонал, качество, деньги.

Круто! буду брать расписки со всех, не только с рабочих но и с клиентов

Сегодня Александр сам на себя не похож. Прямо чувствуется как близка ему ситуация на производстве. Очень все простым языком объясняет. Всем советую посмотреть!

Не первый раз присутсвую или смотрю в записи разборы Александра Синеркина многие советы удивляют своей простотой и гениальностью!

Спасибо Александр, за продуктивный разбор. Очень важные вещи были освещены. Все максимально доходчиво. Теперь понятно с чего нужно начинать выстраивать систему на производстве, это дисциплина. Потом все остальное, персонал, качество, деньги. Обязательно писать план на год, месяц, неделю, день - это сэкономит много времени, и придаст ускорение к развитию в 3-4 раза. Выполнять все задачи, которые ставятся на день. Тратить средства в маркетинг, реклама, гипотезы, что бы понять есть ли там рост или нет. Разобраться в сбыте и маркетинге.

Я не производственник, но разбор оказался супер полезным для меня! Для себя я услышала: 1. Делать больше клиентам предложений и усиливать их акциями. 2. Писать три варианта решения проблем. 3.жизнь можно строить по разному. Бизнес может быть всей жизнью, а может быть просто хобби. 4. Во всем первична дисциплина, она начало успеха. 5. На новом уровне непривычно, странно, неприятно, но именно он дает развитие. А еще я наконец-то поняла, что Александр подразумевает, когда говорит о человеке "теоретик"😀 очень полезный разбор, рекомендую всем!

Тратить деньги на все новое, экспериментировать, на те сферы в которые большинство людей не лезут. В любом коллективе все начинается с дисциплины. С самого начала прививать стандарты работы больших компаний, чтобы потом не было болезненных изменений

Услышала про статистику доведения информации о браке, сообщила о косяке в одежде, которую покупали. Отблагодарили за обратную связь, обещали прислать компенсацию. Со стороны потребителя нужно доносить до производителей об ошибках чаще, чтобы они могли повысить уровень своей работы.

Спасибо большое, за совет
Вы мне очень помогли

Неплохая схема лайк!

Биснес это сложное дело. самому надо быть и менеджером, бухгалтером и концо концов и рабочим.желаю всем здоровья, благополучия и успехов в биснесе.🇺🇿👍🇺🇸

Необычный контект, но очень полезный. Самое главное, что обзор ведёт человек, который занимается этим бизнесом и добился успеха на этом поприще, а не обычный дилетант, который просто снял видео от балды для количества просмотров. Много полезной информации с обьяснением всех подводных камней в мебельном. производстве.

Спасибо, Александр. Очень достойно

Классный разбор! я не производственник, но для себя взял много чего полезного. Очень ценен практический опыт Александра. Взял на вооружение советы по поиску оптовых покупателей, про парсинг базы, про делать подарки тем кто сделает заказ прямо сейчас прям класс, чередовать такие акции, иногда делать скидки и тп. Понравилось про сотрудники пишут ежедневный отчет руководителю. Действительно, иначе как проверять за что плачу, и сам сотрудник будет знать с утра, что ему вечером писать отчет и надо сделать то что будет иметь вес в этом отчете. Понравился подход к курению, нет координальных решений, во всем есть гибкость и адаптация к ситуации. По курению взял все на вооружение для своей будущей команды. Спасибо!

Интересный разбор. Особенно по маркетингу, организации системы управления и управлению персоналом. Респект Александру! Но есть несколько замечаний конкретно по работе производства. Анатолий говорит, что рабочие загружены на полную, а прибыли нет. Это значит, что у них низкая производительность труда. Ему необходимо сделать детальную фотографию рабочего времени и выявить основные источники потерь производительности. Необходимо вводить бригадный подряд. И зарплата должна состоять из трех частей: повременная оплата (тариф определяется на основании разрядной сетки), сделка (рублей за единицу объема выработки) и премии (за дисциплину и лоялность компании). Подготовить и ввести в работу "Правила внутреннего трудового распорядка", где отразить и распорядок рабочего времени и дисциплинарные вопросы. Работать лучше с 8.00 до 17.00. Обед (30 мин) и два технологических останова (практически перекуры, по 15 мин). Рабочие должны приходить на работу к 7.45. Ввести систему пропусков и их сканирование (приход и уход с работы) или же еще круче - по отпечатку пальца. Действует здорово! Еще на производстве необходимо ввести следующие управляющие документы: сменные задания, производственные задания и, при дальнейшем росте производства, маршрутные листы. Тогда и отчеты столярам писать не понадобится, в этих документах будет полностью отражаться вся работа столяров. По вопросам брака, необходимо не только найти и штрафануть бракодела, но самое главное, найти первопричину брака и устранить ее! Чтобы она больше не появлялась. Тогда со временем можно снизить брак практически до нуля.
А так, в целом, разборы производства очень интересная и полезная штука! Еще раз респект Александру! И удачи Анатолию в его работе!

С парнем в чёрной футболке я бы мог сотрудничать, а с этим чуваком в расползающееся рубашке - нет. Подача «через губу» - я бы сразу ушел

Разбор 🔥🔥🔥
Умная мысль «где много народа там рыбы нет »

Если чесно, это не разбор,а каша. Выделил для себя ключевые моменты.

Очень многое конкретных вещей ..без воды 👍😎
Завтра буду применять )

Здравствуйте!! Хочется у видеть под итог!)))

Жаль, что подобные разборы набирают мало просмотрев. Действительно, очень много полезного узнала для себя. Надеюсь, в будущем пригодится. Во всяком случае конспект написала. Узнала много интересного про важность дисциплины в бизнесе, про привлечение клиентов(особенно понравилось про маленькие подарки:кофемашины, соковыжималки, плед и т.д.), рекламу и вообще про отношения с сотрудниками и отношение к бизнесу. Рекомендую!

Всё чётко и по существу

Я это видео всем друзьям предпринимателям переслал, очень концентрированная информация. При собеседовании задавать 4 вопроса:
Тот кто будет соблюдать правила
1. Не опаздывать
2. Отвечать за брак рублем
3. За опоздание рублем
4. За запах из-за рта рублем
За повторное нарушение увольнение и не обсуждается. Это СОК!!!

количество офиц. браков это 1/5 от всех; опоздание 1 предупреждение - №2 расписка - №3 штраф; ежедневные отчеты от работников (дисциплина, контроль, эффективно); от аврала - брать трешовую философию иначе долго не протянешь; трудоголик должен кайфовать от своего выбора работать; регламент 3 перекура по 5 мин в день

Intervju super, no, Aleksandr, chto s rubashkoi ? :)

Случайно наткнулся на канал и увидел ту тему,которая меня интересует! Браво!Уважаю толковых людей!

Один из самых огненных разборов. Особенно понравилась мысль, что первые несколько лет, даже имея оборот 3, нельзя 750 выдернуть себе, все придется реинвестировать. Как раз моя ситуация.